1994年，由建设部、国家统计局与中国建设企业评价中心共同评选出了“首届中国房地产综合效益百强企业”。时隔10年之后的2004年，又由国务院发展研究中心、清华大学、搜房研究院与房地产研究机构共
同评选出了新一届的“中国房地产百强企业”。10年过后，首届百强企业中只有12家还继续位于百强行列，淘汰率高达88%，10年内房地产行业的百强企业几乎重新“换脸”，而其中的国有经济成分则从将近100%“败退”到只有40%。
中国房地产TOP10研究组以2001-2003年销售额的均值(3.5亿元)为入选企业的门槛值，从反映房地产企业的开发规模与经营业绩、市场占有和潜在开发能力、房地产开发的实物量和价值量等三方面，对全国200家入选的房地产开发企业(集团)的销售额、销售面积、开复工面积、竣工面积和投资额等五个基础的经济指标，运用因子分析方法和相关数学模型，定量计算入选房地产企业综合实力指数，得到房地产企业综合实力百强。
除第3名位置未变以外，10年前的第1名，10年后排到了今天的第17名；第4名排到了第44名；第16名排到了今天的第92名；第21名排到第95名。
国企比例大幅下降
从房地产百强排位变化可以清楚地看出，国有经济成分正逐渐被�**芯贸煞�(包括民营企业和三资企业)所取代。
首先，�**衅笠翟诜康夭偾科笠抵兴嫉谋戎爻斯衅笠怠８孟钪泄康夭偾科笠笛芯恐鞅ǜ嫦允荆捉旆康夭偾科笠抵校负�100%的都�**蟹康夭笠担谛乱唤斓陌偾科笠抵校蟹康夭笠抵徽�40%，民营企业和三资企业分别占42%和18%。从房地产百强企业的上市情况来看，26%的企业是上市公司或控股上市公司，其中有6家企业在香港证券交易所上市。
其次，�**衅笠档淖酆鲜盗ι仙杆佟：芏喾**衅笠翟�1994年的时候还是默默无闻，甚至还没有诞生，但到了2004年，凭借其综合实力不仅进入了房地产百强名单，而且其排名还进入了前十名。比较有代表性的�**愣厍拿裼康夭笠担绻阒莺愦蟆⒑仙凑埂⒐阒莞涣Φ取９愣拿裼笠抵猿沙け冉峡欤饕怯捎诟玫厍氖谐』潭缺冉细撸蟹康夭笠涤敕**蟹康夭笠邓Φ氖谐』肪郴疽恢拢**蟹康夭笠悼梢岳闷淞榛疃啾涞木疲谑谐【赫杏糜攀啤�
再次，国有房地产企业的排位下滑速度在加快。以天津的国有房地产企业为例，在首届百强企业中，天津占有13席，但在新一届的百强企业中，13席中的5席仍然保留在百强企业名单之中，其他的企业已经淘汰出局，并且在保留的5席之中，除了天鸿集团的排位保持不变之外，其他企业的排名均出现了较大的下滑。
产权不清加速国企排名下滑
百强企业的经营业务最大特征是产品生产的专业化和经营收入的多元化。在百强企业中，纯房地产开发业务的企业占45家，以房地产开发为主的企业占55家。除房地产开发活动外，百强企业涉足物业经营、建筑施工、装修建材、商贸和房地产中介等关联行业；从百强企业多元化经营结构可看出，物业经营、关联施工、建材装饰分别吸引了40%、15%和12%的百强企业，这说明百强企业基于“房地产开发为核心、延伸价值链和产业链”的多元化经营模式已经形成。其中能够敏锐地抓住市场机会，快速决策是成功的关键所在。
风云变幻的市场中，民营企业的快速决策胜出一筹。而由于产权主体不清晰产生的决策缓慢，成为其国企房地产企业排名顺序不断下滑的主要原因。
民营企业是自己的，一切后果都由经营者自己承担。正因如此，民营企业具有高效灵活的经营机制，包括快速的投资决策、经营开发、企业管理、市场研究、经销策划和分配激励机制；而国有企业产权主体不明晰，责任不明确，亏损破产�**业模魏稳硕疾挥贸械Ｔ鹑危贾鹿衅笠档某鲎嗜伺沙龅亩虏还苁拢卮笫孪畈悴闵笈槎痪觯唤隼ち苏鼍霾吡矗揖霾咝Ч懿睿ナЯ诵矶嗍谐』帷�
产权主体不清晰还直接导致对管理者缺少相应的约束与激励措施。企业经营的好坏与管理人的利益没关系，很多管理者抱着不求有功但求无过的心理，工作积极性受到极大抑制。这种体制上的缺陷已成为国有房地产企业发展的制肘。
8·31后国企房地产优势不再
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